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                   Fort d’une longue expérience dans le management d'équipes en France, Belgique et Luxembourg, je suis spécialisé dans le pilotage industriel et la mise en œuvre de programmes d’Excellence Opérationnelle. Les entreprises que j’ai accompagnées devaient se démarquer face à une concurrence européenne exigeante. Avec mes équipes, j’ai appliqué les principes du Lean Manufacturing et du Six Sigma pour transformer en profondeur la Production, les Ressources Humaines, la Supply Chain et le Service Clients.

Ces transformations ont permis de retrouver des équipes motivées, de réduire considérablement les coûts, de sécuriser les délais de livraison et d’offrir aux clients une qualité sans faille. Grâce à ces expériences, j’ai acquis une expertise reconnue en optimisation industrielle et en conduite de projets de management de transition, garantissant un haut niveau de performance durable et un alignement avec la culture de chaque entreprise. 

C'est là même que les outils d'optimisation tels que le Lean Manufacturing et le 6 Sigma prennent tout leur sens.

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