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                    Je suis spécialisé dans le pilotage des usines. Les groupes dans lesquels j'ai travaillé devaient se démarquer pour survivre en Europe face à une concurrence externe et interne. Avec mes équipes, de l'opérateur au cadre, j'ai du mettre en œuvre les principes du Lean Manufacturing qu'il s'agisse de Ressources Humaines, de Production, de Supply Chain ou de Service clients. Il fallait trouver des alternatives efficaces pour redonner l'envie à des équipes peu motivées, réduire drastiquement des coûts de production trop élevés, respecter sans faille des dates de livraison aux clients, fournir des réponses de qualité à nos clients.
Au travers de ces problématiques diverses, j'ai acquis un excellent savoir dans la méthodologie et dans la mise en place d'outils afin de garantir une qualité impeccable aux clients pour un coût optimal et un haut niveau de satisfaction des équipes. 

C'est là même que les outils d'optimisation tels que le Lean Manufacturing et le 6 Sigma prennent tout leur sens.

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